企业文化始终是一个令人期待和兴奋的话题。。。。。有看法以为，，， ， ，小型企业的乐成取决于老板的小我私家魅力，，， ， ，中型企业的乐成取决于制度建设和管理水平，，， ， ，大型企业的乐成则取决于企业文化的竞争力。。。。。狭路邂逅勇者胜，，， ， ，企业文化建设对企业生长的影响力不言而喻，，， ， ，这种影响力必需从企业的各个职能层面获得施展。。。。。
这里首先探讨一下企业文化与生长战略的互动关系。。。。。企业战略是企业在市场竞争中建设和坚持奇异竞争优势的起劲，，， ， ，而企业文化、企业的谋划哲学直接地影响到这种起劲的偏向和效果。。。。。为了叙述这个问题，，， ， ，我们一起来看两家特色企业的案例，，， ， ，其一是云南白药，，， ， ，其二是华为。。。。。
1902年，，， ， ，云南民间名医曲焕章创制出云南白药，，， ， ，历经风雨沧桑传承至今。。。。。2010年，，， ， ，云南白药销售收入突破百亿大关，，， ， ，成为中国股市市值最高的医药上市公司。。。。。云南白药实验了以工业为基础的“新白药，，， ， ，大康健”战略和大品牌下的多品牌战略，，， ， ，若是说“云南白药”这个大品牌包括的是“中药文化、关爱文化、伤痛文化”，，， ， ，那么，，， ， ，各个子品牌则延伸和富厚了白药的内在，，， ， ，全方位地诠释了白药这个神奇配方的功效，，， ， ，成绩了产品跨界组合立异的实现。。。。。其中，，， ， ，从药品向消耗品跨越，，， ， ，把白药的止血作用运用到日用品上推出云南白药牙膏，，， ， ，这一新产品直接推动实现了云南白药自2004年起一连6年的高速增添，，， ， ，白药牙膏年销售额已突破12亿元，，， ， ，占整个白药系列产品近一半的销售额。。。。。品牌焦点价值的合理延伸促成了云南白药的传奇，，， ， ，这里就体现出企业文化与战略互动的重大能量。。。。。
再说华为。。。。。�； ；；；退南虻既巳握牵�， ， ，和云南白药一样，，， ， ，充满着神秘感和传奇色彩。。。。。�； ；；；�1987年在深圳从注册资金两万元的小公司起步，，， ， ，在20多年的时间里，，， ， ，逐步生长成一家营业普遍全球140多个国家的民营高科技的全球化公司，，， ， ，一度成为海内外媒体普遍关注的焦点题材。。。。。�； ；；；牟废⒄黾苹谖既蛏�1/3的小我私家客户服务。。。。。思科公司的CEO钱伯斯感伤：“在以后的几年里，，， ， ，思科将只有一个竞争敌手，，， ， ，就是华为。。。。。”
华为的企业文化特色可以归结为“以客户为中心”，，， ， ，围绕客户需求一连立异，，， ， ，聚焦客户关注的挑战和压力，，， ， ，提供有竞争力的通讯与信息解决计划和服务，，， ， ，一连为客户创造最大价值。。。。。我自己感受最为强烈的是华为的危�； ；；；馐逗屠切晕幕！�。。。任正非曾揭晓了题为《华为的冬天》的系列演讲，，， ， ，表达了一个创业者突出重围的刻意和意志。。。。。在内部管理中，，， ， ，华为起劲提倡团队合作，，， ， ，胜则碰杯相庆，，， ， ，败则拼死相救。。。。。团队合作不但是跨文化的群体协作精神，，， ， ，也是突破部分墙、提升流程效率的有力包管。。。。。
这两家公司各有特色，，， ， ，云南白药产品转型的乐成得益于公司的企业文化，，， ， ，华为公司的超通例生长得益于奇异的企业文化。。。。。企业与人一样。。。。。面临未来，，， ， ，我们每小我私家都有许多想法、妄想，，， ， ，可是真正实验起来却感受难上加难，，， ， ，这就是磨练一小我私家精神和意志的时间了，，， ， ，就看你有没有志向。。。。。以是有人问我企业战略事实是什么，，， ， ，我回覆一个字，，， ， ，就是企业的“志”，，， ， ，是企业的志向和志气。。。。。从这个角度讲，，， ， ，企业文化是战略的精神动力，，， ， ，而企业战略是文化的载体，，， ， ，两者相互依存，，， ， ，交相辉映，，， ， ，相互成绩。。。。。企业只有先树立起一种精神，，， ， ，才可能敢于亮出战略管理的利剑。。。。。
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