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浅谈人力资源信息化管理

宣布时间：2012-05-25 作者：何福来泉源：第三工程公司分享到：

信息化是现代管理的热门，，，，，，，，也是现代管理的期盼，，，，，，，，集团公司提出要启动实验包括人力资源管理在内的信息化系统建设，，，，，，，，这在公司生长历程上应该是主要的一笔。。。。。。笔者作为人力资源专业结业生，，，，，，，，在学校有幸接触到了ERP（企业资源妄想）和SAP系统等现代信息化管理软件和头脑，，，，，，，，以下我就eHR(人力资源管理信息化)在企业管理中的应用做以剖析，，，，，，，，希望能引起同志们对信息化管理的兴趣，，，，，，，，有助于推进公司信息化建设，，，，，，，，并与各人探讨和交流。。。。。。

一、eHR在基础营业事情中的应用

人力资源的基础营业事情主要有：招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源妄想管理。。。。。。这些事情很繁琐，，，，，，，，有大宗的资料需要生涯、维护。。。。。。好比在考勤方面，，，，，，，，人工考勤需要专门职员执行，，，，，，，，纪录、汇总职员出勤等信息，，，，，，，，这些历程重大并且很容易泛起误差。。。。。。信息化的人力资源管理可以很好地解决这些问题，，，，，，，，考勤将变得简朴、准确、标准化。。。。。。在完成考勤后事情后，，，，，，，，人为造表也是基础性人力资源管理的一项主要而重大的事情。。。。。。在企业职员较少的情形下，，，，，，，，人为造表相对简朴，，，，，，，，可是若是几千人甚至上万人的话，，，，，，，，古板的人为造表方法将显得力有未逮，，，，，，，，而信息化的人力资源管理可以在很短时间内完成大宗数据汇总和人为造表，，，，，，，，其优点是快速、准确、标准化、易形成报表，，，，，，，，可以节约大宗的人力、物力、财力。。。。。。最主要的是人为盘问将变得简朴、利便，，，，，，，，条件允许的话，，，，，，，，员工可以自助盘问自己的人为及相关信息。。。。。。现代企业保存一个普遍的情形是职员流动性大，，，，，，，，职员变换频仍，，，，，，，，而古板的人力资源管理想获得这些信息需要人力资源专员举行实时跟踪和统计，，，，，，，，然后再将汇总信息上报相关向导。。。。。。在信息化人力资源管理里，，，，，，，，人事部分通过专门渠道可以很简朴地获守信息并汇总、上报向导，，，，，，，，信息转达快速、准确。。。。。。古板的人力资源基础性事情有许多资料和档案需要剖析和存档，，，，，，，，好比员工信息、培训档案、劳动条约档案等，，，，，，，，这些档案对公司来说很是主要，，，，，，，，一样平常都是质芯式的，，，，，，，，存档需要很是小心，，，，，，，，专门保管。。。。。。人力资源管理信息化后，，，，，，，，这些档案可以生涯在电脑内里，，，，，，，，通过专门渠道盘问起来很是利便，，，，，，，，当劳动条约到期时可以自动提醒续签或者扫除作废等，，，，，，，，需要相识员工信息时，，，，，，，，也很是利便和简朴。。。。。。总之，，，，，，，，信息化的人力资源管理可以大幅减轻人力资源管理的基础性事情压力，，，，，，，，最主要的是人力资源信息将变得标准、简朴、明晰、易盘问等。。。。。。

二、eHR在人力资源妄想和战略中的应用

人力资源妄想和战略是一项系统性的工程，，，，，，，，它以企业生长战略为指导，，，，，，，，以周全核查现有人力资源、剖析企业内外部条件为基础，，，，，，，，以展望组织对职员的未来供需为切入点，，，，，，，，内容包括提升妄想、增补妄想、培训开发妄想、职员调配妄想、人为妄想等，，，，，，，，基本涵盖了人力资源的各项管理事情，，，，，，，，它还通过人事政策的制订对人力资源管理运动爆发一连和主要的影响。。。。。。古板的人力资源妄想和战略在很洪流平上受人为因素影响较量大，，，，，，，，由于高层管理者对人力资源数据和信息相识不周全、禁绝确，，，，，，，，并且信息在转达历程中泛起了误差，，，，，，，，这就造成管理者的误判和混淆，，，，，，，，给企业生长增添了许多不确定因素。。。。。。在信息化的人力资源管理里，，，，，，，，基础数据准确、周全，，，，，，，，汇总起来简朴，，，，，，，，可以很利便地形成职员供需妄想、培训妄想、提升妄想、人为妄想等报表。。。。。。好比要剖析哪些人需要培训，，，，，，，，培训什么内容，，，，，，，，可以通太过析职员培训纪录数据，，，，，，，，找出所需要的信息，，，，，，，，使培训的目的越发清晰、明晰，，，，，，，，再凭证这些数据制订响应的计划加以实验，，，，，，，，培训完成后对数据举行汇总和剖析，，，，，，，，相识培训的效果，，，，，，，，此后举行改善，，，，，，，，形成一个良性循环。。。。。。

三、eHR在企业管理和生长中的应用

现今社会企业管理节奏加速、使命多、事情更难题，，，，，，，，这对人力资源管理事情也提出了更高的要求，，，，，，，，古板的人力资源管理变得力有未逮，，，，，，，，特殊是大型企业人力资源手下设许多的部分，，，，，，，，但对公司生长起不了响应作用。。。。。。在解决这些问题方面，，，，，，，，信息化人力资源管理的优越性主要体现在以下几个方面：

1、准确控制人工本钱。。。。。。在基础数据剖析汇总完成之后，，，，，，，，公司管理层可以随时获得人工用度的报表，，，，，，，，这些报表将以图标的形式泛起出来，，，，，，，，管理层可以很清晰地审查到人工用度的转变，，，，，，，，从而制订响应步伐控制人工本钱的上升。。。。。。

2，，，，，，，，增强员工的归属感。。。。。。在人力资源信息变得周全、清晰、准确的基础上，，，，，，，，信息转达也变得简朴迅速，，，，，，，，管理层对员工的种种情形了如指掌，，，，，，，，员工对管理层的意思明确也更为准确，，，，，，，，镌汰了管理层与员工之间的隔膜和阻碍。。。。。。

3、树立优异的企业文化，，，，，，，，增强企业的凝聚力，，，，，，，，促使企业与员工之间实现双赢。。。。。。

4、增强企业的焦点竞争力。。。。。。现代社会人才对公司来说至关主要，，，，，，，，通过信息化人力资源管理，，，，，，，，企业可以挑选出合适的人才，，，，，，，，并分派其合适的岗位，，，，，，，，为公司生长做出响应孝顺。。。。。。

5、镌汰企业厘革的本钱。。。。。。许多企业由于转型而倒闭，，，，，，，，这其中有许多缘故原由，，，，，，，，好比资金、战略等，，，，，，，，虽然也少不了人力资源的因素。。。。。。许多企业由于对职员剖析不周全，，，，，，，，盲目地举行厘革，，，，，，，，效果可想而知。。。。。。在信息化的人力资源管理中，，，，，，，，厘革应该是在周全剖析人力资源状态的基础上，，，，，，，，提出响应计划，，，，，，，，逐步改善和推进厘革，，，，，，，，云云就镌汰了企业的厘革危害和本钱。。。。。。

信息化管理即将迎来大生长的时势，，，，，，，，人力资源也将变得日益主要，，，，，，，，信息化也为人力资源管理创造了优异的生长情形，，，，，，，，这一切与时代的要求亲近相关。。。。。。在人力资源管理信息化的实验和推进历程中，，，，，，，，有大宗详尽的事情要做，，，，，，，，对现有的制度和职员素质也提出了更高的要求。。。。。。

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