11月26日下昼，，，，，赵之胜总司理在路面公司就2015年路面项目管理事情举行专题调研并提出指导意见。。。。。。侯晚生、郑二璞、石强副总司理，，，，，总司理助理杨永春以及集团办公室、施工、本钱、资产、人力资源等部分认真人陪同调研，，，，，路面公司向导班子成员和各部分认真人加入调研座谈会。。。。。。
路面公司总司理马朝鲜汇报了现在9个在建路面项目的整体情形，，，，，对项目履约进度、本钱效益做了客观预估，，，，，提出了明年项目资源设置、本钱管控、质量清静管理等事情思绪和详细步伐。。。。。。赵之胜总司理对路面公司明年的项目管理事情安排体现一定，，，，，对路面公司在装备手艺刷新、本钱管理立异、现场质料管理以及施工质量管理等方面的事情亮点体现赞赏，，，，，并就项目冬季备料、地材采购、本钱管控、人力资源调配等体贴的重点问题与各人举行了深入交流。。。。。。侯晚生、郑二璞、石强副总司理及集团各部分认真人划分做了讲话，，，，，从差别角度对路面项目管理中保存的问题提出了意见及建议。。。。。。赵总强调，，，，，路面公司的产值规模和谋划状态，，，，，对集团公司整体本钱效益、质量目的以及企业信誉具有主要影响。。。。。。针对路面公司明年的形势和使命，，，，，赵总对路面公司向导班子提出了八项要求：一是瞄准全省高速公路突破5000公里目的，，，，，高度重视，，，，，统一头脑，，，，，高质量完成在建项目建设使命；；；；；；；二是起劲推进，，，，，周全落实项目危害典质制度；；；；；；；三是团结现实，，，，，认真落实项现在期策划，，，，，适当控制临建规模，，，，，做好各工序有用衔接，，，，，提升管理效能；；；；；；；四是抢抓有利时机，，，，，做好冬季备料事情，，，，，同时起劲追踪亲近关注质料市场动态；；；；；；；五是通过多种渠道，，，，，实时解决手艺和管理职员欠缺问题；；；；；；；六是继续开展装备刷新更新，，，，，施展资源优势，，，，，挖掘潜力，，，，，控制本钱；；；；；；；七是始终如一，，，，，高度重视项目质量清静事情，，，，，杜绝质量清静事故；；；；；；；八是明确责任，，，，，增强审核、严酷追究，，，，，确保各级管理责任和各项使命目的落实到位，，，，，集团各职能部分要理清思绪，，，，，提高熟悉，，，，，全力以赴支援路面公司以及集团其他各下层单位打好今冬“储备战”与明年“攻坚战”，，，，，一直探索起劲加速制度和管理立异，，，，，起劲推动2015年项目管理事情迈上新台阶。。。。。。
赵之胜总司理在路面公司调研事情
路面公司专题调研座谈会现场
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