为起劲应对工程项目新的管理模式带来的新挑战、新问题，，，，，进一步强化内部管控、有用提防危害，，，，，起劲推进各承建项目顺遂开展，，，，，7月14日，，，，，集团公司召开了项目管理聚会。。。 。。。。集团公司向导班子成员、各部分认真人，，，，，各下层单位主要向导、总工程师、分担施工生产副总司理加入了聚会，，，，，聚会由集团公司侯晚生副总司理主持。。。 。。。。
各下层单位先后就上半年在建项目施工完成情形、新开工项现在期策划、项目准备、管理思绪与模式、条约管理、“营改增”管理步伐等方面事情情形举行了汇报。。。 。。。。集团公司何建新总工程师、赵之胜总司理和鲁润江董事长划分作了主要讲话。。。 。。。。
从上半年各项事情情形来看，，，，，各在建项目施工生产希望顺遂，，，，，谋划开发事情形势向好，，，，，实现了时间过半使命过半；； ； ；；； ；；各公司、各项目管控意识一直增强，，，，，新开工项现在期策划获得普遍重视和起劲实验，，，，，项目管理模式、劳务条约、农民工人为发放、“营改增”新政落实与质料集中采购等重点管控事情周全推进、各施其策，，，，，取得显着效果，，，，，但也差别水平保存一些问题。。。 。。。。
赵之胜总司理在讲话中对上半年各项事情给与了充分一定，，，，，他指出，，，，，下半年，，，，，我们的市场开发形势可能会进一步转好，，，，，施工使命会越发饱满，，，，，凭证目今工程项目管理的新模式、新要求，，，，，我们的管理责任会更大，，，，，各单位、各项目要转变看法、切实认真，，，，，把每一个项目干好、管好，，，，，实现提质增效；； ； ；；； ；；要认真执行集团公司的每一项管理制度、管理步伐，，，，，把“马上就办”、“找差别、补短板”运动各项要求落到实处，，，，，从以下方面进一步提升项目管控能力和盈利水平：
一、进一步优化项现在期策划，，，，，这是新开工项目实现增效的主要步伐。。。 。。。。一是增强对项目设计文件的钻研，，，，，做到胸有定见，，，，，二是增强对项目地材采购策划，，，，，实现规模效益，，，，，三是增强对项目临建工程的研究，，，，，严酷控制规模和用度，，，，，四是增强对项目管理团队特殊是项目司理的遴�。。。 。。。。�，，，要把有组织能力、协调能力、管控能力的人用到项目管理的岗位上去。。。 。。。。
二、严酷执行集团公司劳务条约范本，，，，，把条约范本作为管控红线的主要内容认真贯彻。。。 。。。。一是严禁各项目举行违规分包，，，，，二是严酷执行先签条约再进�。。。 。。。。�，，，三是严控结算与支付，，，，，严禁超条约支付，，，，，四是坚持劳务条约分级管理，，，，，300万元以上条约须报集团公司审批，，，，，五是认真执行省市及集团公司有关农民工管理的各项划定，，，，，农民工人为必需支付到小我私家。。。 。。。。
三、认真研究工程项目管理新模式带来的新挑战。。。 。。。。面临以自管模式为试点的工程项目管理新模式，，，，，集团公司相关的向导和部分，，，，，要尽快组织职员，，，，，认真研读省部相关政策要求，，，，，对“自管向导小组”、“质量、清静7人管理小组”的管理职责、事情机制、管理方法等相关问题加大研究、尽快制订、起劲推进；； ； ；；； ；；各公司、各项目部要充分熟悉新模式带来的新要求，，，，，切实完善项目管理制度，，，，，强化施工现场管理职员责任心，，，，，切实提高项目质量、清静管理水平，，，，，建设品质工程。。。 。。。。
四、周全落实“营改增”相关要求，，，，，一是条约用度实验“价税”疏散，，，，，二是坚持“四流”合一，，，，，实现条约、结算、支付、发票相统一，，，，，三是要注重纳税人身份与税率、税种相切合，，，，，镌汰危害，，，，，四是要注重厘清可以选择浅易计税法的分项项目，，，，，切实执行税规则定。。。 。。。。
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