“天下大事必作于细，，，，，，，，天下难事必成于易”。。。。。。 。工程项目伊始，，，，，，，，旬邑陕甘界总承包项目二分部始终坚持“精、准、细、严”的原则，，，，，，，，增强内部控制，，，，，，，，强化外部管理，，，，，，，，从整体上提升项目效益，，，，，，，，打造红色路、致富路、精品路。。。。。。 。
首先，，，，，，，，细化岗位职责，，，，，，，，增强员工头脑教育事情，，，，，，，，维护制度的刚性和执行力，，，，，，，，一直规范职员管理行为，，，，，，，，鼎力大举发挥鲁班精神，，，，，，，，与时俱进，，，，，，，，一直立异。。。。。。 。在机械租用、质料采购、条约制订、施工管理、质量检测、清静环保、财务核算等环节权责明确，，，，，，，，责任到人。。。。。。 。从项目司理、项目书记到每一位参建者的职责都详细化、明确化，，，，，，，，使工程项目建设中管理越发规范化、标准化，，，，，，，，具有可复制性、可一连性，，，，，，，，夯实打造精品工程的基础。。。。。。 。
其次是狠抓细腻化的控制和核算，，，，，，，，严把各项妄想、审核、执行历程，，，，，，，，通常与财务核算有关的行为都实验记账、核算管理。。。。。。 。通过核算、事情日清日结，，，，，，，，发明问题实时纠正，，，，，，，，实时处置惩罚。。。。。。 。天天早会、周例会集思广议，，，，，，，，逐一解决，，，，，，，，在质料管理方面，，，，，，，，严把采购、进场、进场、使用和盘存环节，，，，，，，，提升每一位参建者的主人翁意识和主观能动性，，，，，，，，有用镌汰了管理中保存的误差。。。。。。 。
再次，，，，，，，，增强细腻化的剖析和妄想，，，，，，，，通过现代化的管理手段，，，，，，，，将施工中的问题从多角度展现，，，，，，，，从多条理跟踪，，，，，，，，对目的使命举行剖析和细化，，，，，，，，使制订的目的和妄想都有依据、可操作、科学合理。。。。。。 。本着细腻化的原则，，，，，，，，找准要害问题和薄弱环节，，，，，，，，在工程的推进中把规范性和立异性最好的举行融合，，，，，，，，为项目管理营造快速响应、具有弹性的细腻化管理平台。。。。。。 。
业精于勤荒于嬉，，，，，，，，在以后的事情中，，，，，，，，旬邑至陕甘界项目二分部全员将锐意进�。。。。。。 。�，，，，，，，立异生长，，，，，，，，强化细腻化管理，，，，，，，，施展细腻化管理平台的效用，，，，，，，，一直弘扬工匠精神，，，，，，，，苦干实干加巧干，，，，，，，，打造品质工程，，，，，，，，以优异效果向新中国建设70周年献礼！
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